초지능 시대의 서막: 2025년이 변곡점이 되는 이유
최근 개최된 2026 경향포럼에서 세계적인 미래학자이자 작가인 마이클 바스카(Michael Bhaskar)는 인류가 직면한 가장 거대한 변화인 ‘초지능(Superintelligence)’의 도래를 예고했습니다. 그는 과거의 예측보다 훨씬 앞당겨진 내년(2025년)에도 초지능 AI의 등장이 가능할 것이라고 진단하며, 기술적 특이점이 우리 턱끝까지 차올랐음을 강조했습니다.
바스카의 이러한 발언은 단순히 기술적 낙관론을 넘어섭니다. 그는 인공지능이 인간의 지능을 단순히 모방하는 수준을 지나, 스스로 사고하고 문제를 해결하는 자율적 주체로 거듭나고 있다는 점에 주목합니다. 이는 과거 산업혁명이 기계적 동력을 제공했던 것과는 차원이 다른, ‘지능의 민주화’와 ‘가속화’를 의미합니다.
단순 도구에서 ‘에이전트’로의 패러다임 전환
현재까지의 AI 트렌드가 인간의 질문에 답하는 ‘챗봇’ 형태에 머물렀다면, 앞으로의 핵심은 ‘AI 에이전트(Agent)’의 운용입니다. 바스카는 기업의 경쟁력이 더 이상 어떤 AI 모델을 쓰느냐가 아니라, 얼마나 효율적으로 AI 에이전트를 비즈니스 프로세스에 통합하느냐에 달려 있다고 주장합니다.
AI 에이전트는 인간의 개입 없이도 목표를 설정하고, 필요한 정보를 탐색하며, 복잡한 업무를 완수하는 능력을 갖춥니다.
“미래의 기업은 수천 명의 인간 직원보다, 수만 개의 고도화된 AI 에이전트를 어떻게 지휘(Orchestration)하느냐에 따라 그 가치가 결정될 것”
이라는 분석은 경영 환경의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있습니다.
역사적 맥락에서 본 지능의 폭발과 기업의 과제
역사적으로 새로운 기술의 등장은 항상 기존 질서의 파괴를 동반했습니다. 증기기관이 육체노동을 대체했듯, 초지능 AI는 인간 고유의 영역이라 여겨졌던 ‘전략적 판단’과 ‘창의적 기획’의 영역까지 파고들고 있습니다. 바스카는 이러한 변화의 속도가 기하급수적이기 때문에 준비되지 않은 기업은 순식간에 도태될 수 있음을 경고합니다.
따라서 기업들은 단순히 AI를 도입하는 것에 그치지 말고, 데이터의 흐름을 AI가 이해할 수 있는 구조로 재편해야 합니다. 또한, 인간 직원이 AI 에이전트와 협업하여 시너지를 낼 수 있는 ‘하이브리드 워크플로우’를 구축하는 것이 시급한 과제로 떠오르고 있습니다.
결론: 인공지능과 공존하는 새로운 표준의 정립
마이클 바스카가 제시한 2025년 초지능 도래설은 우리에게 기술적 대비뿐만 아니라 철학적, 전략적 성찰을 요구합니다. AI는 이제 단순한 보조 도구가 아닌, 기업의 핵심 인프라가 되었습니다. 초지능의 파고 속에서 살아남기 위해서는 기술을 두려워하기보다, 이를 능동적으로 통제하고 활용할 수 있는 에이전트 운용 능력을 갖추는 것이 무엇보다 중요할 것입니다.
